Что такое коучинг в менеджменте

Что такое коучинг в менеджменте
В этой статье:
  1. Типы управления персоналом
  2. Демократический стиль лидерства
  3. Примеры
  4. Коуч-менеджмент эффективен, если
  5. Плюсы использования коучинга в менеджменте

Видеогайд: 7 шагов к стабильному заработку для начинающего коуча
Скачать бесплатно

Мотивация сотрудников – мощный инструмент любого типа управления. Чаще всего руководители используют методы поощрения и наказания. Коучинг предлагает третий вариант, когда руководитель выступает в роли идейного вдохновителя. Он сопоставляет выполнение рабочей задачи с личными целями подчиненного, его стремлением к профессиональному развитию. Контролируя исполнительность, создает комфортную атмосферу в коллективе. Эффективность такого подхода в управлении персоналом уже доказана. Его активно используют в Sony, Nokia, Volkswagen, Rolls Royce и других мировых компаниях.

Типы управления персоналом

До распространения коучинга в менеджменте управление персоналом сводилось либо к набору стандартных инструкций, либо к их полному отсутствию. В первом случае сотрудник лишен возможности проявлять творческий подход и инициативу. Во втором – действует наобум из-за нехватки информации или средств для достижения цели. В обоих случаях личная эффективность сотрудника и слаженная работа коллектива – стечение обстоятельств, а не результат грамотного управления.

5 способов найти своё призвание и зарабатывать на нем от 150 000 руб.

Каждый человек мечтает найти своё призвание в жизни. Не у каждого это сразу получается, но мы знаем, где искать! За 5 лет мы помогли более 27 000 ученикам найти дело своей жизни и научили зарабатывать на нем.

Мы подготовили подборку полезных документов и вебинаров, которые помогут вам сделать первые шаги для поиска себя и увеличения своего заработка. И да, это бесплатно!

youtube
Как найти своё призвание и начать зарабатывать на нём
5 шагов для поиска своего дела с заработком от 150 000 руб.
pdf
Мышление денежного человека
7 шагов, которые помогут преодолеть денежный потолок
word
Как найти своё дело в жизни
8 действий, которые помогут найти себя
pdf
Трекер состояния для избавления от стресса
Практика для трекинга эмоций и сбалансированный жизни
word
69 каналов для продажи своих услуг
Проверенные источники для заработка на своем призвании
Скачать подборку бесплатно
DOC 1,7 mb PDF 2,5 mb
Уже скачали 27173 человек человек

Демократический стиль лидерства

Коучингу в менеджменте так же не свойственны строгие алгоритмы. Выбор путей решения задач остаются за подчиненными, но руководство отвечает за содержательную обратную связь. Выясняет понятна ли задача сотруднику и вместе с ним формирует план действий. Укрепляет персональную ответственность за общий результат и вдохновляет на продуктивную работу. Использует демократический стиль лидерства, но контролирует исполнительность.

Примеры

Стандартный тип управления:

Руководитель поставил задачу и сроки ее выполнения. Бизнес-процесс запущен.

Коуч-менеджмент:

Руководитель поставил задачу и согласовал ее «дедлайн» с подчиненным, исходя из его загруженности. Уточнил понятна ли задача, есть ли все необходимое для ее выполнения. Обсудил намерения сотрудника, его план действий, возможные препятствия. Держит «руку на пульсе» и контролирует выполнение задания поэтапно.

Коуч-менеджмент эффективен, если:

  • Сотрудники компании готовы выполнять работу не по шаблону и принимать личную ответственность за результат команды. 
  • Корпоративная культура поощряет инициативность и автономность, а руководство с уважением относится к компетенциям подчиненных.  
  • Руководство готово придерживаться демократического стиля управления и доверять сотрудникам компании самостоятельно вести бизнес-процессы.   

Плюсы использования коучинга в менеджменте

Согласно неутешительной международной статистике, сотрудники большинства компаний лишь на двадцать процентов используют свой профессиональный потенциал. Коуч-менеджмент способен качественно улучшить эти показатели. Использование метода позволит руководителям оценивать задачи глазами подчиненных, акцентировать внимание сотрудников на действительно важных вопросах, а не тонуть в рутине незначительных мелочей. Сотрудники, в свою очередь, могут вернуть «заряженность на результат», свойственную первым месяцам работы на новом месте. Ведь желание проявить себя возникает лишь, когда ваше мнение экспертно, компетентность бесспорна, а инициатива приветствуется, а не наказывается.

книга
Для вас подарок! В свободном доступе до 28.05
Дарим бесплатный доступ
к фрагменту книги
«Делай как коуч»
Узнаете, как улучшить жизнь, отношения и найти призвание с помощью коучинговых практик
книга

<< Вернуться к статьям