КОНТАКТЫ
Контакты
191036
Россия, г. Санкт-Петербург,
ул. 8-я Советская, дом 21, лит. А, пом. 1Н, ком. 7
+7 (958) 580-35-00
[email protected]
Руководитель пресс-службы:
Аурен Хабичев
+7 (926) 016-65-05
[email protected]
191036
Россия, г. Санкт-Петербург,
ул. 8-я Советская, дом 21, лит. А, пом. 1Н, ком. 7
+7 (958) 580-35-00
[email protected]
Руководитель пресс-службы:
Аурен Хабичев
+7 (926) 016-65-05
[email protected]
Коуч — это своего рода тренер-партнёр, цель которого — раскрыть ваш потенциал и поддержать в достижении поставленных целей.
Вы научитесь решать сложные задачи эффективно и самостоятельно. Основная цель индивидуального коучинга — гармонизировать ваши желаемые результаты с фактическими. Согласовать ваши чувства, мысли и действия, чтобы вы смогли достигать поставленных целей самых эффективным способом. Коучинг — это прекрасный инструмент личностного роста
Executive coaching − коучинг первых лиц и топ менеджеров. Ювелирная работа с топ-менеджментом или собственником бизнеса. Выход на новый уровень, решение сложных стратегических задач, стрессоустойчивость, поддержка в период изменений — это только часть того, с чем предстоит работать коучу и клиенту.
Бизнес-коучинг — работа с руководителем компании над повышением эффективности команды, ростом финансовых показателей и развитием лидерских навыков .
Одна из важнейших составляющих − это профессионализм и опыт коуча. Поддержка эмоционального состояния клиента является важной составляющей индивидуального коучинга.
Задачи, которые решает индивидуальный коучинг:
Мечта каждого руководителя – создать надежный механизм, работающий как швейцарские часы и требующий минимального вмешательства. Основой такого механизма всегда был и остается сплоченный коллектив и эффективная систему управления.
Опыт гигантов рынка демонстрирует простую закономерность: за большими достижениями всегда стоит команда преданных делу людей.
Но как создать из группы людей сильную команду? На что опираться при выстраивании? Что взять за основу? Способность тренировать командное мышление сегодня становится навыком номер один в менеджменте.
Запросы, с которыми приходят на нашу программу по командному коучингу:
Как повысить личную и командную эффективность и улучшить результаты работы.
Повысить личную эффективность и улучшить результаты работы.
Научиться расставлять приоритеты и грамотно использовать человеческие ресурсы.
Правильно управлять командными процессами.
Обучиться навыкам вовлечения сотрудников в командную работу, создания совместного плана действий и видения будущего.
Освоить методы повышения мотивации сотрудников для достижения командных результатов.
Найти пути повышения продуктивности и энергии команды.
Как лидерам команды стать примером для всей компании или организации.
Результаты работы в рамках командного коучинга всегда уникальны в зависимости от запроса команды или её руководителя.
Типичные итоги после прохождения программы для членов команд:
Коучинг называют профессией будущего. Крупнейшие компании приглашают в свой штат внутренних коучей и имеют контракты с внешними.
В 2009 году было выполнено масштабное исследование в 64 странах. В рамках исследования опрашивались 2165 клиента, пользующихся услугами коучинга. Самым впечатляющим результатом стало то, что средний ROI (возврат инвестиций, которые были вложены в коучинг) составил 700%.
Компания Manchester Inc., мировой лидер в программах управленческого коучинга, провела опрос 100 руководителей из списка Fortune 500.
Работа с коучем привела к тому, что окупаемость почти в шесть раз превысила инвестиции в коучинговые услуги, а также — 77% улучшение отношений, 67% улучшение командной работы, 61% улучшение удовлетворенности работой и улучшение качества (выполняемой работы) на 48%.
Результаты исследования говорят об возврате инвестиций, в 5-6 раз превышающих затраты на коучинг.
Нужна ли вашему бизнесу коучинговая культура? Что дает руководитель компании, использующий коучинговый подход в управлении? Какие изменения происходят в организации, когда руководство принимает решение о внедрении коучинговых методов? Какие результаты дает использование коучинга для решения индивидуальных бизнес-задач и коучинга для команд?
Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите на нашей программе «Коучинг в бизнесе».
А также вы:
Научитесь видеть суть конфликтов и уметь их разрешать экологичным способом
Выстроите у своих сотрудников мышление, ориентированное на результат
Увидите командообразование с точки зрения психологических законов. Определите свою роль в команде и сможете качественно ею управлять.
Разовьете эмоциональный интеллект и научитесь управлять стрессом и эффективно разрешать конфликты .
Если вам интересно — оставьте заявку, мы вас проконсультируем.
Когда работаешь на себя, то постоянно кажется, что 24 часа в сутки – это катастрофически мало. Днем переговоры, работа вечером, а отдых и саморазвитие отодвигаются все дальше и дальше. Некогда.
Казалось бы, прописная истина – научитесь правильно распределять свое время. Легко сказать, но трудно сделать. Сколько раз многие из нас с энтузиазмом начинали жить по распорядку дня… и спустя некоторое время бросали.
Многие успешные люди утверждают, что 50% результата – это правильно распределенные ресурсы. А именно этому учит тайм-менеджмент: знать, к чему идти и как это сделать.
Что вам даст тренинг по управлению временем?
Хотите чтобы время работало на вас? Приходите, сделаем это вместе.
В умах преобладающего большинства людей конфликт –всегда негатив и проблемы. Конечно, его хотелось по возможности избегать, или хотя бы держаться в отдалении.
С одной стороны, у конфликта плохая репутация, но с другой стороны, начиная еще с древних философов, конфликт рассматривался как источник изменений, личностных и социальных. Решенный конфликт – всегда выявленная и разрешенная проблема
На тренинг «Управление конфликтом» участники приходят с вопросами:
Цель тренинга – эффективно управлять конфликтами и своим эмоциональным состоянием.
Если компании требуется решить актуальные для всей управленческой команды задачи, то здесь вступает в игру стратегическая сессия. Активная включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений – главное отличие этой формы работы.
Чем мы занимаемся на стратсессиях?
Продумываем тактику и стратегию работы, решаем реальные и возможные проблемы, помогаем выбрать оптимальный путь развития.
Важной чертой наших стратсессий является собеседование с первыми лицами компании за несколько дней до мероприятия, где мы выясним актуальные задачи и определим ожидаемые результаты стратегической сессии. Состав участников стратсессии определяется после консультации с заказчиком.
Что вам даст проведение стратсессии?
Единственный стиль ведения переговоров, при котором все довольны — это win-win (выиграл/ выиграл). Переговоры в которых где идет ожесточенная конфронтация и есть место только для одного победителя — обходятся дорогой ценой . В результате конфликты, которые ухудшают отношения между бизнес-партнерами, клиенты уходят, сделки часто не заключаются. Мы предлагаем коучинговый подход к ведению переговоров.
Наша программа будет полезна предпринимателям, собственникам, руководителям, для которых навыки ведения переговоров один из важнейших soft-skills, применяемых повседневно, так и коучам, работающим со сферой бизнеса, а также переговорщикам – желающим улучшить свои навыки и добавить инструментов из коучинга в свои переговоры.
После интенсивного обучения вы: