611 
- Качества лидера
- Типы лидерства
- По содержанию деятельности
- По стилю руководства
- По характеру деятельности
- 14 советов по развитию лидерских качеств на рабочем месте
- Часто задаваемые вопросы о развитии лидерских качеств
- Лидерами рождаются или становятся?
- Какого человека называют харизматичным?
- Нужна ли лидеру харизма?
Почему важно? Развитие лидерских качеств — составляющая успеха любой организации. Оно помогает повысить моральный дух, улучшить коммуникацию и создать здоровую рабочую атмосферу.
Как этого добиться? Может, многие лидерами рождаются, но верно и то, что ими становятся путем ежедневной работы над собой, слабостями и недостатками. Вырастить из себя сильную личность может тот, кто очень этого хочет.
Качества лидера
Лидерские навыки объединяют широкий спектр умений, знаний и качеств, которые помогают собрать команду с похожими ценностями и оказывать на нее значительное влияние. Личность, стремящаяся достичь лидерства, должна обладать следующими основными навыками:
- Достижение поставленных задач. Лидер умеет вести людей, ясно видеть цель и знать путь к ее достижению.
- Мотивирующие навыки. Добивается выполнения поставленных задач, объясняя важность и целесообразность принятых решений. Способен найти подход к любому человеку и вдохновить его.
- Уверенность в себе. Лидер берет ответственность за управление группой людей и гарантирует достижение результатов.
- Ответственность. Отвечает не только за себя, но и за других участников команды, осознает, что он в ответе за решения, принимаемые в команде под его руководством.
- Решительность. Способен к поступкам, которые влияют на его собственную репутацию, успех всей компании и жизнь других людей.
- Обладание глубокими знаниями в своей области с полным пониманием всех технических аспектов, производственных процессов и технологий.
- Возможность анализировать динамику работы, предвидеть перемены и быстро реагировать, чтобы достичь успеха.
- Способность проявлять самодисциплину и выполнять все обязанности независимо от обстоятельств. Может сосредоточиться и принять правильное решение в экстремальных условиях. Способен преодолеть свои страхи.
- Умение эффективно общаться с другими людьми. Легко адаптируется к новым ситуациям и стремится поддерживать связи с людьми.
- Желание развиваться и совершенствоваться в своей сфере деятельности.
Типы лидерства
Когда объединяются более двух человек, перед ними встает проблема, касающаяся формирования лидера. В этом процессе некоторые участники группы выступают с большей активностью, что привлекает внимание окружающих и наделяет их доминирующим статусом. Остальные же члены группы превращаются в последователей.
Лидерство способно продемонстрировать положительные аспекты, такие как укрепление порядка и повышение эффективности трудовых процессов в коллективе. В то же время негативное лидерство, напротив, способно тормозить прогресс, отрицательно влиять на ход производственных процессов и межличностные отношения в коллективе.
Лидер может быть официально назначен. Но и в этом случае эффективно руководит коллективом благодаря организаторским способностям. Психологи выделяют два типа лидерства: формальное, которое основывается на должности, и неформальное, опирающееся на личные качества, умения и ресурсы.
Существует множество классификаций лидерства, но социологи обычно применяют типологию, предложенную немецким исследователем Максом Вебером. В своей работе он выделяет различные типы лидерства:
- Традиционное. Основано на уважении к традициям, соблюдении ритуалов и привычек. Приоритетное положение присваивается происхождению. Сейчас этот вид лидерства сохраняется в странах, где существует монархическая форма правления, а также может встречаться в измененном виде в политике, искусстве и бизнесе.
- Рационально-легальное. Лидеры избираются демократическим путем и получают власть. Действия этих людей основываются на рациональных принципах и соответствуют законам и порядку, установленным в рамках группы.
- Харизматическое. Основано на способности вдохновлять и мотивировать последователей к достижению общих целей. Базируется на силе идей и способности к коммуникации. Лидеры, обладающие этим стилем, создают сильные и эффективные команды.
В отечественной психологии типология лидерства строится на трех основаниях, связанных с определением содержания, стиля и характера деятельности лидера. Б.Д. Парыгин говорит о следующих реально существующих ступенях дифференциации лидерства.
По содержанию деятельности
- лидер-вдохновитель, предлагающий программу поведения;
- лидер-исполнитель, организатор выполнения уже заданной программы;
- лидер, являющийся одновременно как вдохновителем, так и организатором.
По стилю руководства
- авторитарный;
- демократический;
- совмещающий в себе элементы того и другого стиля.
По характеру деятельности
- универсальный, т.е. постоянно проявляющий свои качества лидера;
- ситуативный, т.е. проявляющий качества лидера лишь в определенных, специфических ситуациях.
Для построения карьеры и эффективного управления компанией недостаточно просто занимать должность начальника. Важно руководить исходя из потребностей современной реальности, а также проявлять лидерские качества.
14 советов по развитию лидерских качеств на рабочем месте
Ниже приведены рекомендации, которые следует учесть, чтобы стать лидером:
- Активно ищите обратную связь.
Получение отзывов от коллег является эффективным методом определения областей, в которых можно развить профессиональные навыки и лидерские качества. Регулярное обсуждение советов, взглядов и мнений других людей относительно вашей деятельности позволит лучше понять, как навыки влияют на рабочие процессы в организации и на продуктивность всей команды в целом.
- Оцените свои сильные и слабые стороны.
В случае если нет возможности обратной связи от коллег или других людей, самостоятельный анализ собственных сильных сторон может быть очень полезен. Предпочтительно оставаться объективным при использовании этого метода и анализировать полученные результаты. Путем проведения самоанализа осуществляется выделение конкретных областей, в которых вы демонстрируете успехи.
- Повышайте квалификацию.
Многие эксперты предпочитают искать внешние подходы для развития лидерских качеств и способностей. Существует множество образовательных программ, где можно участвовать в семинарах и практических занятиях. Это позволяет отточить широкий спектр навыков, осознать их важность и сосредоточиться на контролирующих, требующих улучшения компетенциях.
- Больше общайтесь.
Эффективное общение является неотъемлемым навыком сильных лидеров. Они должны быть способными координировать рабочие процессы, делегировать задачи, обучать, взаимодействовать с различными специалистами и работать рука об руку с членами исполнительной команды. Коммуникация становится одной из ключевых обязанностей. Чтобы развить лидерские качества, необходимо постоянно практиковать целенаправленное общение.
Хотите больше зарабатывать и обрести навыки, помогающие другим раскрывать свой потенциал и развивать лидерские качества? Наш профессиональный курс коучинга – ваш шанс освоить профессию, которая выведет вас на новый уровень жизни.
Что вы получите:
- Понимание, что такое коучинг, его роль в жизни людей и бизнесе.
- Знания, которые помогают проводить эффективные коуч-сессии.
- Сертификат, подтверждающий освоенные знания и навыки.
Курс подходит тем, кто хочет начать карьеру коуча, так и предпринимателям, управленцам, HR-специалистам, бизнес-тренерам и всем, кто стремится к личностному росту. Гибкие методы обучения обеспечат поддержку на пути к успеху, используя за основу ваш собственный опыт.
Бесплатный курс «ПРОФЕССИЯ КОУЧ» предоставляет профессиональное образование при поддержке преподавателей уровня МСС ICF (высшая степень квалификации). После завершения вы сможете применять полученные навыки в любой точке мира, помогая себе и другим людям достичь желаемого.
Переходите на страницу курса и узнайте, сколько вы сможете зарабатывать, получив профессию. Сделайте первый шаг навстречу новой жизни!
- Распространяйте знания.
Обучение других является одним из наиболее эффективных способов укрепления навыков. Вы сможете оттачивать и совершенствовать собственные умения, активно делясь знаниями через обучающие программы, тренинги и семинары.
- Ставьте четкие цели.
Определение конкретных целей при выполнении повседневных обязанностей является неотъемлемым элементом для достижения долгосрочных перспектив на руководящей должности. Несмотря на то что ваша текущая организация уже устанавливает перед вами задачи в виде метрик или ключевых показателей, также рекомендуется ставить личные цели в дополнение к ним. Это позволяет развить способность к самомотивации, которая необходима для достижения конкретных результатов, таких как улучшение производительности, превышение заданных сроков и решение организационных проблем.
- Экспериментируйте.
Проявление гибкости и разносторонности в навыках — это верный путь к совершенствованию лидерских способностей, ведь основным требованием в большинстве случаев является наличие широкого спектра компетенций, необходимых для управления коллективами и стимулирования работы в различных сферах. Изучая что-то новое, можно избежать зацикленности на одной роли и расширить кругозор.
- Активно слушайте.
Одной из ключевых характеристик успешных лидеров является их способность активно слушать и принимать во внимание точки зрения и опыт других. Это навык, который является помощью для руководителей в удовлетворении потребностей подчиненных, решении проблем и нахождении способов повышения эффективности рабочего процесса.
- Излучайте уверенность.
В качестве лидера вам придется вдохновлять и мотивировать команду, а также видеть в препятствиях возможности для личного роста. Поэтому важно усвоить практику целенаправленного поощрения и поддержки коллег особенно тогда, когда они сталкиваются с трудностями.
- Будьте честны в отношении проблем.
Все мы сталкиваемся с трудностями на протяжении нашей профессиональной карьеры, поэтому важно быть честным. Это означает, что мы должны открыто обсуждать различные трудности, с которыми сталкиваемся. Например, если допустили ошибку, которая привела к проблеме в рабочем процессе, лучше сразу признать ее.
- Проявите большую ответственность.
Если вы желаете продвигаться по карьерной лестнице и еще не занимаете руководящую должность, можно проявить инициативу. Поработайте со сложным клиентом, выполните трудный проект. Таким образом вы продемонстрируете свою находчивость. Несмотря на то что большинство руководителей делегируют задачи другим членам команды, вам следует взять на себя дополнительные обязанности, чтобы поддерживать работу организации.
- Общайтесь с коллегами из отрасли.
Общение с другими специалистами вашей отрасли является неотъемлемым шагом на пути к саморазвитию и познанию разных подходов к лидерству. Изучив разнообразие стилей руководства, вы сможете определить предпочтения в этой области. Кроме того, общение с профессионалами поможет понять потребности команды, а также улучшит вашу способность реализовывать общие цели и достигать успеха.
- Будьте уважительным
Уважайте мнения и чувства других, умейте слушать и учитывать точки зрения разных людей. Это поможет повысить авторитет в команде.
- Будьте способны к адаптации.
Лидеры должны обладать способностью к быстрой адаптации и готовностью приспосабливаться к любым обстоятельствам, с которыми сталкиваются. Если возникают недочеты или проблемы, они приложат все усилия для внесения изменений в рабочий процесс команды, предвидят возможные задержки и скорректируют приоритеты. Гибкость — важное качество для развития лидерских навыков.
Часто задаваемые вопросы о развитии лидерских качеств
Лидерами рождаются или становятся?
Лидерство – это качество, которое можно взращивать на протяжении времени. Оно включает в себя целый спектр навыков: от анализа информации до принятия взвешенных решений и стратегического мышления. Из всех качеств особое значение имеют коммуникативные и социальные навыки, ведь способность эффективно общаться и устанавливать тесные отношения с людьми является необходимым качеством лидера. Социальные навыки могут быть развиты и усовершенствованы с течением времени и приобретением опыта.
Какого человека называют харизматичным?
Сегодня термин "харизма" применяется к тем людям, которые обладают необыкновенным очарованием и способностью создавать яркое и положительное впечатление на широкую аудиторию. Впервые о харизме говорили древние греки, которые связывали это слово с благосклонностью или даром. В середине XVI века христианские тексты начали использовать термин для описания силы убедительности, ниспосланной человеку свыше. Он получил научную интерпретацию в ХХ веке благодаря вкладу немецкого философа и отца социологии Макса Вебера, который описал этот феномен и дал ему название. Его подход до сих пор не утратил актуальности и является основой для многих современных концепций.
Нужна ли лидеру харизма?
Опыт исследований показывает, что харизма руководителя оказывает влияние на производительность труда подчиненных, побуждая их к достижению высоких идеалов, порой неоправданно откладывая собственные интересы и выгоду. Харизматичный лидер обладает уникальной способностью пробуждать в людях лучшие качества, вдохновлять и направлять их энергию в нужное русло. Это искусство требует глубокого понимания того, что без харизмы невозможно выйти за пределы установленного порядка. Ограничиваясь чисто материальными целями и получая за работу лишь деньги, подчиненные не проявляют интереса к чему-либо большему. Но именно харизматичному лидеру удается изменить ситуацию. Каждый человек имеет потенциал развить лидерские качества личности. Большую роль играет желание и стремление. Если вы осознаете способность достичь значимых высот, тогда необходимо учитывать следующие моменты: избавляться от привычек, которые препятствуют вашему развитию, и формировать новые, помогающие стать настоящим лидером.
