С февраля по июнь 2026 года коучи Академии 5 Prism проходили стажировку в холдинге UDS GROUP в рамках внутренней программы развития персонала «Точки опоры». Проект объединил практическую коучинговую работу с научно обоснованной оценкой изменений, наблюдавшихся у участников за период программы. Всего коучинг получили 69 сотрудников и топ-менеджеров, 31 коуч от Академии 5 Prism.
Проект, объединивший практику, развитие и исследование
UDS GROUP — холдинг со штатом более 2 500 сотрудников в 16 регионах России. В период реализации проекта в программу были вовлечены более 70 руководителей и специалистов ключевых направлений бизнеса — от добычи драгоценных металлов до управления предприятием.
Индивидуальные коуч-сессии проводились онлайн, без отрыва участников от производства. Такой формат позволил объединить в одной программе команду, работающую в разных регионах страны.
Для коучей Академии стажировка стала возможностью применить знания и профессиональные компетенции в работе с реальными запросами. Участники со стороны UDS GROUP получили конфиденциальное пространство для осмысления целей, поиска решений и определения дальнейших шагов в профессиональном развитии.
Темы коучинговой работы
В центре индивидуальной работы находились актуальные профессиональные и управленческие задачи:
- управление командой и делегирование;
- расстановка приоритетов и организация рабочей нагрузки;
- профессиональное развитие и постановка целей;
- уверенность в собственных решениях и поиск внутренних опор;
- эмоциональное состояние и профилактика профессионального истощения;
- поиск новых вариантов действий в сложных рабочих ситуациях.
Исследование изменений за период коучинга
Особенностью проекта стало исследовательское сопровождение. Его целью было оценить изменения общей самоэффективности и компонентов профессионального выгорания участников за период прохождения коучинга, а также сравнить динамику изменений после коучинга у топ-менеджеров и сотрудников.
Участники заполняли анкеты дважды: до начала работы с коучем и после её завершения. Для оценки использовались русскоязычная Шкала общей самоэффективности Р. Шварцера и М. Ерусалема и 22-пунктовый опросник профессионального выгорания Маслач.
Результаты показали, что за время программы участники стали увереннее в своей способности справляться со сложными задачами, находить решения и двигаться к поставленным целям. Такая положительная динамика отмечена примерно у двух из трёх участников основной выборки — у 67,6%.
Самое заметное изменение связано с эмоциональным истощением. После завершения работы с коучами 88,2% участников чувствовали меньше эмоциональной усталости и опустошённости, связанных с работой.
У 61,8% участников уменьшилось психологическое дистанцирование от людей и рабочих задач: стало меньше безразличия, отстранённости и стремления эмоционально отгородиться от происходящего.
Почти две трети участников — 64,7% — стали выше оценивать собственную профессиональную компетентность и результативность. Иными словами, люди чаще замечали свои достижения и чувствовали, что способны влиять на результаты своей работы.
В совокупности эти изменения показывают общую благоприятную динамику: больше уверенности в своих силах, меньше эмоционального истощения и более выраженное ощущение профессиональной состоятельности. Все четыре основных результата прошли статистическую проверку. При этом исследовательская команда сохраняет осторожность в выводах, так как речь идёт об изменениях, наблюдавшихся за время программы, а не о доказательстве того, что они были вызваны только коучингом.
Топ-менеджеры и сотрудники: особенности динамики
У сотрудников особенно заметно снизилось эмоциональное истощение: положительная динамика по этому показателю отмечена у всех 20 сотрудников, чьи анкеты вошли в сравнительный анализ. В среднем показатель эмоциональной усталости уменьшился на 7,85 балла.
У топ-менеджеров ярче всего проявился другой результат — укрепление ощущения профессиональной компетентности и результативности. Такой рост наблюдался у 12 из 14 руководителей, вошедших в анализ.
Это не означает, что для сотрудников и руководителей коучинг работает принципиально по-разному. Статистический анализ не подтвердил значимых различий между двумя группами. Результаты скорее подсказывают возможные направления дальнейшего изучения: сотрудникам программа могла особенно помогать справляться с эмоциональной нагрузкой, а руководителям — укреплять чувство профессиональной опоры и уверенности в своей результативности.
Что отмечали участники программы
В обезличенной обратной связи участники отмечали, что работа с коучами помогла им:
- систематизировать мысли и выделить главное;
- увидеть рабочие ситуации с другой стороны;
- определить приоритетные направления развития;
- найти новые варианты решения профессиональных задач;
- сформулировать конкретные дальнейшие действия;
- увереннее подходить к делегированию и управлению командой;
- обратить внимание на собственное состояние и распределение нагрузки.
Участники также отмечали доверительную атмосферу сессий, внимательность коучей, умение слушать и задавать вопросы, которые помогали находить собственные решения.
Коучи — участники стажировки
В проекте приняли участие 31 коуч Академии 5 Prism.
Коучи, работавшие с сотрудниками UDS GROUP
Ахметова Венера, Вознесенский Александр, Волкова Наталья, Гончарова Мария, Гостева Елизавета, Добрякова Анна, Дроботенко Евгения, Емельянова Ирина, Ефремкина Наталья, Клочкова Елена, Левая Светлана, Мусич Елена, Нефедович Андрей, Прошина Наталья, Садвакасова Зауре, Сальникова Полина, Сафонова Ирина, Ситникова Мария, Ускова Диана, Федотова Елена, Харева Анастасия, Хван Дарья, Шереметьева Олеся.
Коучи, работавшие с топ-менеджерами UDS GROUP
Беляева Инга, Данилова Анастасия, Зайцева Александра, Комлева Анна, Красикова Ольга, Масалева Анна, Николаева Елена, Остапенко Татьяна.
Организация и научное сопровождение
Разработка методологии, создание архитектуры программы коучинга, координация работы коучей и научное сопровождение проекта осуществлялись Ольгой Вильковской.
Со стороны UDS GROUP программу развития «Точки опоры» возглавляла Наталья Виноградова.
Проект показал, как образовательная, практическая и научно-исследовательская экспертиза могут быть объединены в корпоративной программе развития и создавать измеримую ценность для бизнеса и участников.
Благодарности коучам проекта
По итогам программы все 31 коуч получили официальные благодарности от UDS GROUP. В письмах компания отметила профессиональное участие коучей в масштабном проекте «Точки опоры» и их вклад в развитие руководителей и специалистов холдинга.
Особо было отмечено «профессиональное проведение индивидуальных коуч-сессий» и работа со специалистами ключевых направлений бизнеса. UDS GROUP поблагодарила коучей за то, что их сопровождение помогло участникам повысить самоэффективность, снизить уровень профессионального выгорания и найти внутренние ресурсы в период активного масштабирования компании. Компания также подчеркнула ценность онлайн-формата: сессии проходили без отрыва от производства и объединяли участников, работающих в разных регионах России.
В благодарственных письмах выражена надежда, что программа «Точки опоры» станет началом долгой истории сотрудничества UDS GROUP и Академии 5 Prism. Стажировка завершена, но приобретённый опыт продолжит работать — в профессиональном развитии коучей, в дальнейших шагах участников и в новых совместных проектах.
