420 
Вверх по лестнице или вперед вдоль горизонта: карьерный путь для каждого
Часто развитие в карьере ассоциируется с движением от рядового сотрудника до руководителя, а нежелание занимать управленческие должности расценивается как отсутствие амбиций.
Но такой узкий взгляд на профессиональный рост может привести либо к выгоранию, либо к движению за навязанными ценностями.
На самом деле, путей развития в карьере несколько, и рост до топ-менеджера — только один из них.
Об основных треках расскажет Ольга Эппле, карьерный консультант, бизнес-коуч, эксперт по межкультурным коммуникациям и человек, который на себе попробовал разные карьерные маршруты.
«По первому образованию я социолог, выбирала учебу осознанно — хотела разобраться, как человеку лучше находить свою профессиональную реализацию.
После соцфака МГУ начала работать в кадровом агентстве, позже стала хедхантером, занималась поиском кандидатов и переманиванием для крупных компаний. Потом перешла в HR-департамент. Работала в крупных компаниях, сделала вертикальную карьеру и за 8 лет дошла до позиции директора по персоналу.
А после 20 лет работы в HR оставила работу в найме и перешла в карьерное консультирование и коучинг. Начала горизонтальную карьеру эксперта».
Горизонтальный и вертикальный карьерный рост: какой путь выбрать
Для начала определимся с понятиями.
Вертикальный карьерный рост — это как раз-таки «классическая модель»: от низшей должности к высшей, от стажера к руководителю, от младшего специалиста к старшему.
Горизонтальный карьерный рост — это развитие за счет расширения и углубления экспертизы. В IT-сфере такой рост выглядит как Junior → Middle → Senior, в научной среде — от младшего до ведущего научного сотрудника.
Вертикальная карьера
Если вы чувствуете в себе амбиции стать руководителем – вам по этой дороге.
Портрет прирожденного управленца:
— вам нравится организовывать и структурировать разные процессы;
— вы легко коммуницируете с большим числом людей;
— вы комфортно себя чувствуете при общении с людьми, которые находятся на более высоких и более низких позициях;
— вы готовы нести ответственность не только за свой результат, но и за работу команды;
— вы чувствуете потенциал других людей, понимаете, на какой позиции человек может максимально раскрыться;
— вы не боитесь делегировать.
Вертикальный рост возможен как в рамках одной компании (если она поощряет взращивание топов в своей среде), так и с переходом на новое место работы (ваши лидерские качества обязательно где-нибудь пригодятся).
При выборе новой компании нужно учитывать ее масштаб: руководитель высшего звена маленькой фирмы может претендовать, максимум, на позицию среднего уровня в большой корпорации.
Важно понимать, что переход в менеджеры — это сложный процесс освоения новых навыков и наращивания необходимых компетенций. Я знаю немало случаев, когда из отличных специалистов получались слабые или даже плохие начальники. А если такое происходит, обратная дорога из руководителей в специалисты обычно приносит много фрустрации.
Что важно для вертикального роста
- Работать с опережением
Для того, чтобы вас заметили и оценили, важно не просто справляться с текущими вопросами, а проявлять инициативу, предлагать новые решения и брать на себя ответственность за более сложные задачи.
- Развивать гибкие навыки и коучинговые компетенции
Навык эффективной коммуникации — один из важнейших для руководителя. Вместе с ним важно уметь работать в партнерстве, быть гибкими, адаптивными и уметь принимать решения в условиях неопределенности.
- Заявлять о себе
Да, иногда нужно просто озвучить намерения: я хочу взять на себя больше обязанностей и перейти на управленческую должность. Только делать это важно в виде конструктивного предложения: что вы можете улучшить в работе компании, как готовы оптимизировать процессы, на какие показатели можете повлиять?
Хорошим темпом вертикального роста считаются повышения примерно каждые два года.
Горизонтальная карьера
Если вы любите свою профессию и хотите развиваться и углубляться в ней — это ваш трек.
Портрет прирожденного эксперта:
— вы горите тем, что делаете;
— вы хотите достичь высокого уровня мастерства в профессии;
— вам интересно изучать все новые и новые знания в своей сфере;
— вы любите делиться своим профессиональным опытом;
— вам интересно пробовать разные области и находить что-то новое на их стыке;
— вы боитесь, что при переходе на управленческую должность не сможете заниматься своей профессиональной сферой.
Горизонтальный рост — это устойчивый тренд последних двадцати лет. Он не столь заметен со стороны, это не так престижно, и не всегда выигрышно в доходе. Но для многих именно такой путь дает возможность полной реализации потенциала. И он отлично сочетается с концепцией work-life balance: оставляет пространство, чтобы помимо работы заниматься семьей, общаться с друзьями и находить время на хобби.
Что важно для горизонтального роста
- Определить направление
Если с вертикальным ростом все понятно, то при горизонтальном может наступать расфокус: куда именно двигаться? Подумайте, что вам наиболее интересно: развиваться в рамках узкой специализации, освоить несколько смежных областей или уйти из найма и начать давать частные консультации.
- Быть в теме
Следите за тем, что происходит в вашей сфере: изучайте новые направления, тренды, посещайте конференции и проходите обучения по вашей тематике.
- Заявлять о себе
Да, и здесь тоже. Покажите, чем вы можете быть полезными, в чем ваши сильные стороны и как вы можете применить их с выгодой для компании.
Этапы горизонтального роста отличаются от ступенек вертикального. Здесь развитие происходит, как правило, медленнее. Например, чтобы стать старшим научным сотрудником или senior-разработчиком, потребуется несколько лет.
А по диагонали можно?
По данным опроса рекрутинговой платформы hh.ru, 77% респондентов заинтересованы в вертикальном росте и 88% — в горизонтальном. А значит, многие хотят развиваться сразу в двух этих направлениях. И так тоже можно!
Вы можете совмещать работу менеджера с погружением в профессиональную сферу. Например, это хорошо видно в научной среде, когда научный сотрудник становится руководителем проекта, но при этом сам участвует в разработках. Или когда маркетолог становится бренд-менеджером. Часто диагональный рост происходит при переходе в новую компанию на смежную, но более высокую должность.
Что важно для диагонального роста
- Определить соотношение должностных и профессиональных обязанностей
Вы хотите «работать руками», делегируя только часть обязанностей или мечтаете заниматься стратегическими задачами? Ответьте себе, как должна выглядеть идеальная должность для вас?
- Быть проактивным
Проходите новые обучения, подключайте к своей работе навыки и знания из смежных областей, предлагайте решения для оптимизации работы.
- Заявлять о себе
Снова этот пункт. Ни одно, даже самое прекрасное начальство, не заглянет к вам в голову, чтобы понять ваши желания и стремления. Говорите о них открыто, а на деле показывайте, что действительно готовы к новому объему обязанностей и ответственности.
Путей развития карьеры может быть много. И это выбор, который не обязательно делать на всю жизнь. Вы можете подниматься по вертикали, а позже перейти в совершенно новую сферу и начать горизонтальный рост. Или открыть свое дело.
Спрашивайте себя:
- Какой я вижу мою работу через год?
- Чем я действительно хочу заниматься?
- Что максимально наполняет меня, придает энергии?
- Где я чувствую, что приношу пользу людям и миру в целом?
- Что дается мне легко?
- От каких обязанностей я с удовольствием откажусь?
И последний, пожалуй, самый важный совет: выбирайте свой путь, исходя из своих интересов и ценностей. Пусть они будет главными ориентирами, а рост дохода и признание станут следствием, а не основным стимулом для изменений.
Если вы чувствуете, что нуждаетесь в профессиональной поддержке при выборе дальнейшего трека, приглашаем вас пройти карьерное интервью с Ольгой Эппле.
