Что такое коучинг в менеджменте

30.05.2024
390
Время чтения: 7 минут
Обновлено: 30.05.2024
Сохранить статью:
Что такое коучинг в менеджменте

Мотивация сотрудников – мощный инструмент любого типа управления. Чаще всего руководители используют методы поощрения и наказания. Коучинг предлагает третий вариант, когда руководитель выступает в роли идейного вдохновителя. Он сопоставляет выполнение рабочей задачи с личными целями подчиненного, его стремлением к профессиональному развитию. Контролируя исполнительность, создает комфортную атмосферу в коллективе. Эффективность такого подхода в управлении персоналом уже доказана. Его активно используют в Sony, Nokia, Volkswagen, Rolls Royce и других мировых компаниях.

Типы управления персоналом

До распространения коучинга в менеджменте управление персоналом сводилось либо к набору стандартных инструкций, либо к их полному отсутствию. В первом случае сотрудник лишен возможности проявлять творческий подход и инициативу. Во втором – действует наобум из-за нехватки информации или средств для достижения цели. В обоих случаях личная эффективность сотрудника и слаженная работа коллектива – стечение обстоятельств, а не результат грамотного управления.

Демократический стиль лидерства

Коучингу в менеджменте так же не свойственны строгие алгоритмы. Выбор путей решения задач остаются за подчиненными, но руководство отвечает за содержательную обратную связь. Выясняет понятна ли задача сотруднику и вместе с ним формирует план действий. Укрепляет персональную ответственность за общий результат и вдохновляет на продуктивную работу. Использует демократический стиль лидерства, но контролирует исполнительность.

5 способов найти своё призвание и зарабатывать на нем от 150 000 руб.

Каждый человек мечтает найти своё призвание в жизни. Не у каждого это сразу получается, но мы знаем, где искать! За 5 лет мы помогли более 27 000 ученикам найти дело своей жизни и научили зарабатывать на нем.

Мы подготовили подборку полезных документов и вебинаров, которые помогут вам сделать первые шаги для поиска себя и увеличения своего заработка. И да, это бесплатно!

youtube
Бесплатный курс "Профессия коуч"
Узнаете, как применять коучинг в жизни и зарабатывать на нём
pdf
20 коучинговых вопросов, которые изменят вашу жизнь
Вопросы, которые помогут понять свои сильные стороны, потребности и цели
word
Медитация "Мечта" от Юрия Мурадяна
За 9 минут поймете, какая у вас мечта и как её достичь
pdf
Колесо самореализации
Техника коучинга для улучшения всех сфер жизни
word
Рабочая тетрадь «Действия, которые дают результат»
Поможет достичь целей в быстрые сроки
Скачать подборку бесплатно
DOC 1,7 mb PDF 2,5 mb
Уже скачали 27173 человек человек

Примеры

Стандартный тип управления:

Руководитель поставил задачу и сроки ее выполнения. Бизнес-процесс запущен.

Коуч-менеджмент:

Руководитель поставил задачу и согласовал ее «дедлайн» с подчиненным, исходя из его загруженности. Уточнил понятна ли задача, есть ли все необходимое для ее выполнения. Обсудил намерения сотрудника, его план действий, возможные препятствия. Держит «руку на пульсе» и контролирует выполнение задания поэтапно.

Коуч-менеджмент эффективен, если:

  • Сотрудники компании готовы выполнять работу не по шаблону и принимать личную ответственность за результат команды.
  • Корпоративная культура поощряет инициативность и автономность, а руководство с уважением относится к компетенциям подчиненных.
  • Руководство готово придерживаться демократического стиля управления и доверять сотрудникам компании самостоятельно вести бизнес-процессы.
книга
Для вас подарок! В свободном доступе до 7.10
Узнайте, с помощью коучинга, как выйти на новый финансовый уровень
Скачайте бесплатный фрагмент книги
"Делай как коуч"
книга

Плюсы использования коучинга в менеджменте

Согласно неутешительной международной статистике, сотрудники большинства компаний лишь на двадцать процентов используют свой профессиональный потенциал. Коуч-менеджмент способен качественно улучшить эти показатели. Использование метода позволит руководителям оценивать задачи глазами подчиненных, акцентировать внимание сотрудников на действительно важных вопросах, а не тонуть в рутине незначительных мелочей. Сотрудники, в свою очередь, могут вернуть «заряженность на результат», свойственную первым месяцам работы на новом месте. Ведь желание проявить себя возникает лишь, когда ваше мнение экспертно, компетентность бесспорна, а инициатива приветствуется, а не наказывается.

Вам также может понравиться
«Спроси у коуча»: как выбрать из двух равнозначных вариантов

«Спроси у коуча»: как выбрать из двух равнозначных вариантов

Как повысить грамотность взрослому и ребенку

Как повысить грамотность взрослому и ребенку

Как подбодрить и поддержать человека

Как подбодрить и поддержать человека

Как научиться говорить «нет» и почему это важно

Как научиться говорить «нет» и почему это важно

Как перестать зависеть от чужого мнения и принимать решения самостоятельно

Как перестать зависеть от чужого мнения и принимать решения самостоятельно

Как люди выбирают друзей: основные принципы

Как люди выбирают друзей: основные принципы

Как избавиться от стыда и укрепить самооценку

Как избавиться от стыда и укрепить самооценку

Воображение в психологии: виды и функции

Воображение в психологии: виды и функции

Быть хорошим для других – быть плохим для себя

Быть хорошим для других – быть плохим для себя

Юрий Мурадян
Коуч ICF
Юрий Мурадян печатает ...
Забрать
подарок
Подходит ли
вам профессия
коуча