Найти и подобрать коуча онлайн (для бизнеса, личностного роста) Профессиональный онлайн, лайф коучинг - Академия 5 Prism
Корпоративные коучи Академии 5 Prism — это профессиональные сертифицированные коучи с опытом работы с компаниями, корпорациями и бизнесом любой направленности и масштаба.
Стоимость сессий — от 16.000 руб.
Вернуться к списку коучей
Коуч Скрыпник Денис
Эксперт ФПКиНPCC ICF- Executive коучинг
- Бизнес-коучинг
- Групповой коучинг
- Карьерный коучинг
- Командный коучинг
- Часы практики: выше 2000 ч.
Опыт в сфере
- IT сфера
- Финансы, банки
- Руководитель подразделения, отдела
Работаю с вопросами
- Новая роль: достижение, адаптация, развитие
- Прояснение личных ценностей и их реализация на уровне действий в жизни
- Преодоление внутренних ограничений и новые стратегии мышления
- Научиться чувствовать
- Научиться создавать сильные устойчивые партнерства
Результаты клиентов
Впервые в жизни у клиента появилась личная цель, для себя, с горизонтом — год
90 % моих клиентов в коучинге реализуют свой запрос на профессиональный рост либо выход из найма и создание частной практики или своей компании, если процитировать: «как в мечте»
В компании Manychat команда, с которой я работал как командный коуч, за 3 месяца:
— прошла путь от новой команды до сплоченной структуры внутри организации, со своей структурой процессных и бизнес-метрик;
— сформировала прайсинг продукта организации на основании пользовательского опыта;
— накопила богатую экспертизу прайсинга в SaaS-бизнесе;
— повысила MRR на 14 % за счет изменений прайсинга продукта
За год работы с командой внутри нее выросли ключевые сотрудники организации: Head of Product, лидер инженерного комьюнити, кросс-функциональный менеджер
В компании «Точка — банк для предпринимателей» в одном из ключевых продуктов, связанных с привлечением новых клиентов, я работал с коммуникацией внутри круга (структурная единица организации в холакратии). Основное достижение — выстроенный диалог между бизнесом и разработкой. За 3 месяца работы с группой:
— представители бизнеса и разработки начали работать и общаться друг с другом ежедневно;
— появилось совместное планирование представителей бизнеса и разработки;
— появилась ключевая договоренность, учитывающая и скорость разработки, и качество продукта;
— появилась метрика Time to Market, которая непрерывно улучшалась на протяжении всего периода работы с группой: от 45 до 17 дней;
— технологичность создаваемого продукта выросла с 4 до 7 из 9 баллов по критериям технологичности в компании
В компании «Альфа-Банк» я работал в качестве Executive-коуча с руководителями филиалов банка в регионе Юг и Поволжье в рамках проекта «Личная эффективность руководителя»:
— усилилось целевое состояние: уверенность;
— в рамках Performance Review по итогам первой половины года у 4 руководителей увеличился грейд
В компании «Магнит» я работал в качестве Executive-коуча с директором одного из филиалов:
— у руководителя выстроились отношения с ключевыми сотрудниками филиала
— руководитель начал осваивать роль ментора
— руководитель начал применять матрицу делегирования из методологии Management 3.0
