Выпускники Академии 5 Prism

В этом разделе вы можете ознакомиться со списком профессиональных коучей

Коучи 5 Prism — это студенты, которые закончили и получили сертификат по следующим программам Академии профессионального коучинга 5 Prism:

  • Сопровождение до АСС
  • Сопровождение до PCC
  • Бизнес-коучинг для предпринимателей
  • Делай как коуч + Думай как коуч + 1 любой курс
  • 5 Prism в работе коуча + 1 любой курс

Коучи 5 Prism — это студенты, которые закончили и получили сертификат по следующим программам Академии профессионального коучинга 5 Prism:

  • Сопровождение до АСС
  • Сопровождение до PCC
  • Бизнес-коучинг для предпринимателей
  • Делай как коуч + Думай как коуч + 1 любой курс
  • 5 Prism в работе коуча + 1 любой курс
Back Вернуться к списку коучей
Наталия Шумкина

Наталия Шумкина

ICFACC ICF
  • Бизнес-коучинг
  • Коучинг первых лиц
  • Часы практики: > 300
  • Язык сессии: Русский
  • Цена сессии: 9000
Array
(
    [0] => Array
        (
            [sphere] => Array
                (
                    [value] => hr
                    [label] => HR
                )

            [standing] => 10
        )

)

Опыт в сфере

  • HR 10 лет

Образование

  • Высшая школа экономики IMBA, УрГУ им. А.М.Горького, факультет журналистики
  • CoachingUP «Коуч международного уровня» (ACTP)
  • Академия 5 Prism «Коучинг международного уровня» (ACSTH), как куратор практик

О себе

Работала руководителем отдела обучения и развития в крупных федеральных компаниях Мегафон и Ростелеком (периметр ответственности 3000 сотрудников на обучении), обучала руководителей управленческим компетенциям и могу делиться опытом и знаниями по запросу.

Работаю с вопросами

  • Как быть эффективным лидером для команды из 300 человек
  • Как определить профиль «идеального» сотрудника, составить план личного и профессионального развития
  • Как выйти на выполнение плана продаж на меняющемся рынке, адаптация к новому уровню ответственности и влияния
  • Как управлять людьми, чтоб получать желаемый результат, принятие сложных решений, чтоб не было сомнений и внутренних противоречий (при увольнении сотрудников, выбрать кого повысить, как поступить, когда недостаточно информации)